集团公司召开年度经济工作会议
发表时间：2014-02-05
埃美柯公司报道：在2014年1月11日召开的埃美柯集团公司年度经济工作会议上又传喜讯，2013年整个集团完成工业产值、实现营业收入和实现出口交货值分别比上年同期增长9.27%、10.42%和6.06%，特别是集团公司所属的各参控股企业实现利润增幅明显，林克维尔、铜阀门、法兰特、广和洁具和时代仪表等五家公司，实现利润分别较上年增长93.28%、53.71%、43.38%、32.51%和16.26%，保持了良好的发展态势，较好地完成了全年工作任务，为2013年划上了圆满的句号。
本次会议由集团公司董事长、总经理沈国强主持，集团公司党政班子成员、公司相关部门经理及公司所属各参控股公司总经理参加。根据会议安排，首先由各参控股企业总经理分别汇报交流2013年度本公司主要经济指标完成情况、主要工作成绩、存在问题及经验教训，并提出2014年度战略规划和经济目标。整个会议气氛热烈，大家认真回顾总结了2013年所走过的历程，在国内房产市场持续加大调控力度情况下，又经遇了历史高温和“菲特”台风洪水灾害所造成的严重困难，我们紧紧依靠广大员工克难攻坚、开拓创新、凝聚力量、勇攀高峰，铜阀门公司在历史高温，夺得历史高产，还两度刷新了单月销售的历史记录，各参控股企业都取得了较好的业绩，总结经验主要是各企业都较好地落实了各项措施：一是公司持续制订企业发展战略规划，同时提出六大行动计划，使公司上下明确目标，形成合力；二是拓展市场渠道建设，增强服务市场意识，形成生产服务销售，销售服务市场格局；三是加大技改投入，加快自动化进程，平衡产销能力，促进企业转型升级；四是加快新产品开发步伐，开展群众性的技术攻关活动，依靠科技进步推进企业发展；五是深化绩效考核制度，运用经济的扛杆作用，调动全体员工的积极性和创造力。
会议最后由沈国强总经理作了总结，他首先肯定各参控股企业在2013年中所取得的成绩，并代表集团公司对广大干部、员工所作出的努力表示感谢，同时又实事求是地分析了2013年工作中的不足和存在问题，如人均销售、人均利润、人均工资等三大公司重点考核指标，各参控股企业之间存在较大差异，这是企业可持续发展的综合反映，下步要努力通过开拓市场和提高劳动生产率，全面提升三大指标，向更高的目标迈进。对于2014年的目标任务，沈国强总经理指出：2014年是贯彻落实党的十八届三中全会的开局之年，各级干部一定要认真学习党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，以“稳中求进，改革创新”为发展基调，正确认清当前经济形势，满怀信心迎接新的挑战，并就2014年目标任务和一季度工作提出了具体要求：
一、要落实战略规划。制定战略规划要站在一定高度，通过寻标杆，找差距，明确目标，要发扬不用扬鞭自奋蹄精神，加快发展步伐。同时各项的计划措施要落地，做好员工的宣传动员工作，最大限度调动员工积极性，全面推进行动计划实施，把战略规划作为全体员工共同追求目标。
二、要加深对三中全会精神的学习领会。党的十八届三中全会精神是中央新一届领导班子对今后工作的施政方针，是企业的下步发展的纲领，各级领导干部特别是总经理一定要认真学习，从高度上、深度上领会精神实绩，提高对国家各项改革措施调整的敏锐感，把握好企业发展方向。
三、要全面深化改革。全面深化改革是十八届三中全会的主题，要进一步解放思想，全面推进和深化企业内部各项改革，要按照完全市场运营机制，进一步认识市场在资源配置中起决定性作用，从生产环节、管理结构、管理机制、服务体系等方面，改革一切不适应市场发展的弊端。
四、要增加有效投入。有效投入是促进企业持续发展的重要手段，没有投入，就没有产出。近年来各企业在设备引进、技术改造等方面加大了投入力度，我们也从中收到了实效。下步我们不但要在设备、技术硬件方面继续增加投入，还要在新品开发、市场建设、服务体系、员工培训等软件方面加大投入，全面提升企业的核心竞争力。
五、要强化基础管理。基础管理是企业各项管理之本，无论是销售管理、生产管理、技术管理，还是成本管理、财务管理、安全管理，一定要从基础抓起，重在检查督促，发现问题及时整改，要联系企业实际，充分运用短板理论与长板理论相结合原则，促进各项基础管理循序渐进，不断完善、巩固提高。
六、要关注民生工程。提高员工工资收入和福利待遇是经营者的职责所在，要关心员工生产、生活和思想等情况，要创造条件改善员工生产环境，提高食堂服务质量，要巩固群众路线教育成果，坚持开展员工座谈会制度，通过倾听员工诉求，切实帮助员工解决实际困难，共创和谐企业。
七、要加强自身学习。学习是永恒的主题，作为经营者要通过不断学习，提高自身的综合能力，从目前的现状分析，我们的各级干部对自身分管的工作在技术角度上学习相对比较注重，下步要向更高的层次发展，从学习技术向学习艺术转变，提高自身的修养和领导艺术，不断适应新形势的要求。
