结合实践活动 深入调查研究
发表时间：2009-10-30
为了更好地开展学习实践科学发展观活动，配合第一阶段的工作任务，同时为连接第二阶段活动铺垫，埃美柯集团有限公司党委深入到所辖各控、参股企业进行了工作调研，为下属企业科学发展诊断、把脉。
4月21日至5月8日，埃美柯集团有限公司在董事长、总裁、党委书记沈国强的带领下，领导班子成员集体到各企业开展工作调研。在调研中，分别听取了所在单位总经理对2008年度的工作述职，今年第一季度经济运行情况的分析，预测上半年以及全年企业发展的趋势。会议围绕企业如何加快发展，整合资源，发挥品牌优势，对照科学发展观的要求，还存在着哪些瓶颈问题展开了讨论。最后，沈国强总裁作了重要的讲话。
沈总在讲话中指出，企业当前着重需要做好的工作是：
一、明确一个发展目标。企业要找准定位，然后按照所定的位置，进行科学的分析，查找制约企业发展的各种不利因素，并对影响企业科学发展的问题进行剖析、反思、整改，理清企业新的发展思路，特别要抓住当前市场调整中的机遇，在弯道竞争中超越他人。
二、立足“三新”理念。“三新”即：新的产品、新的客户、新的市场。企业要源源不断地推出新品，对没有销路、没有效益的，要舍得放弃；销售渠道重点扩展新客户、培养大客户，尤其国际、国内的大公司是我们首选的目标；还要发扬“四千”精神，坚持内外并举的方针，开拓新的市场。
三、夯实基础，练好内功。市场竞争就是优胜劣汰的过程，企业要加大技术改造的力度，以先进的设备和工艺来确保产品的质量，以科学的管理来杜绝各种浪费的现象，加快资金周转，降低生产成本，提高市场竞争能力。
四、强化员工队伍的建设。通过构建学习型组织，搞好企业的培训工作和埃美柯文化建设，要打造一支有技术、有文化知识、有团队精神，能够胜任多种岗位工作能力的员工队伍。适时引进有关专业人才，选拔好中、高层后备干部，让年轻人在实际的工作中得到培养和锻炼。
五、要发挥好埃美柯集团的优势。各企业之间、公司与集团之间做到资源整合、资源共享，在市场的信息、人才的招聘、新品的开发、设备的使用、销售的渠道等方面，坚持优势互补共建共享。同时，实践科学发展观，充分发挥埃美柯的品牌优势，朝着“高标准、大力度、新突破”的埃美柯发展战略作出不懈的努力。
（本报记者）
4月21日至5月8日，埃美柯集团有限公司在董事长、总裁、党委书记沈国强的带领下，领导班子成员集体到各企业开展工作调研。在调研中，分别听取了所在单位总经理对2008年度的工作述职，今年第一季度经济运行情况的分析，预测上半年以及全年企业发展的趋势。会议围绕企业如何加快发展，整合资源，发挥品牌优势，对照科学发展观的要求，还存在着哪些瓶颈问题展开了讨论。最后，沈国强总裁作了重要的讲话。
沈总在讲话中指出，企业当前着重需要做好的工作是：
一、明确一个发展目标。企业要找准定位，然后按照所定的位置，进行科学的分析，查找制约企业发展的各种不利因素，并对影响企业科学发展的问题进行剖析、反思、整改，理清企业新的发展思路，特别要抓住当前市场调整中的机遇，在弯道竞争中超越他人。
二、立足“三新”理念。“三新”即：新的产品、新的客户、新的市场。企业要源源不断地推出新品，对没有销路、没有效益的，要舍得放弃；销售渠道重点扩展新客户、培养大客户，尤其国际、国内的大公司是我们首选的目标；还要发扬“四千”精神，坚持内外并举的方针，开拓新的市场。
三、夯实基础，练好内功。市场竞争就是优胜劣汰的过程，企业要加大技术改造的力度，以先进的设备和工艺来确保产品的质量，以科学的管理来杜绝各种浪费的现象，加快资金周转，降低生产成本，提高市场竞争能力。
四、强化员工队伍的建设。通过构建学习型组织，搞好企业的培训工作和埃美柯文化建设，要打造一支有技术、有文化知识、有团队精神，能够胜任多种岗位工作能力的员工队伍。适时引进有关专业人才，选拔好中、高层后备干部，让年轻人在实际的工作中得到培养和锻炼。
五、要发挥好埃美柯集团的优势。各企业之间、公司与集团之间做到资源整合、资源共享，在市场的信息、人才的招聘、新品的开发、设备的使用、销售的渠道等方面，坚持优势互补共建共享。同时，实践科学发展观，充分发挥埃美柯的品牌优势，朝着“高标准、大力度、新突破”的埃美柯发展战略作出不懈的努力。
（本报记者）
